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《凯洛格人才战略白皮书20》盛大发布
发布时间:2019-08-13

  5月29日,凯洛格咨询集团(KeyLogic)在上海举办了战略引领,人才驱动第二届人才战略与领导力发展高峰论坛。在上海大众、别克汽车、京东、华润置地、交通银行、康明斯、强生中国、周黑鸭等企业CEO、CHRO、OD、HRD近400位精英代表共同见证下,凯洛格咨询集团董事长王成、凯洛格咨询集团执行总裁梁冰、凯洛格咨询集团副总裁曹莹上台联合重磅发布《凯洛格人才战略白皮书2.0》。

  在当今波谲云诡的商业环境下,所有行业都将进入产业转型期,488700皇家论坛皇家论坛香港坛,所有企业都将面临战略转折点。战略决定人才,人才实现战略。产业转型期企业的挑战,最终将落到人才层面的挑战。在这样的大时代背景下,为了给中国企业指明发展方向,凯洛格将人才战略白皮书2.0的主题定为《产业转型期下的人才战略》,希望将多年积累的实战经验和最前沿的研究成果回馈于业界,帮助中国企业成功穿越产业转型期,实现弯道超车与持续增长。

  凯洛格咨询集团执行总裁梁冰先生在会上对《凯洛格人才战略白皮书2.0》进行了深入解读,他指出:人才战略是一套实现业务目标的系统工程,从最初的人事管理、人力资源管理到人力资本管理,伴随着企业实践与方法论工具在不断的丰富完善。企业必须实现组织再造和人才重构,才能穿越产业转型期,实现弯道超车。在产业转型期,基于对众多产业客户的深度分析,需要沿用战略罗盘的主逻辑,把握住不同转型阶段人才战略的侧重点,通过产业转型期4S人才战略矩阵,帮助企业更快找到适合的解决思路与办法。

  会后,凯洛格咨询集团董事长王成先生接受记者采访,他谈到:对于人才战略,很多人认为就是人才规划,但这只是人才战略的其中一个层次。人才战略分为四个层次:

  · 首先,人才规划是帮助企业保持人才供需平衡,以终为始,更好的识别人才画像。

  · 其次,建立一体化的人才管理体系,将人力资源管理的孤岛连在一起,保证企业在穿越产业转型期是有充足的人才支撑。

  · 再次,企业要有差异化人才。随着环境的变化,过去的人才不一定是当前企业发展所需要的人才,在新的产业周期下,哪些是能够让企业成为行业中与其他企业形成差异的人才。

  · 最后,建立完善的人才生态系统。对于企业来说,要同时拍好三个皮球:核心业务、成长业务、新兴业务。不同业务需要的人才不同,比如说,核心业务需要带着显微镜工作的人才;新兴业务需要带着望远镜工作的人才。企业必须要梳理好公司的战略,要知道自身战略的差异之处在哪里,才能找出人才的差异之处。

  从2007年至2016年,凯洛格咨询集团已连续10年发布《企业大学白皮书1.0-10.0》,每年举办的企业大学白皮书发布会被业界称为中国组织学习领域的年度盛会。从2017年起,凯洛格每年发布《凯洛格人才战略白皮书》,该系列白皮书一经发布,广受业界关注,已成为中国企业人才管理领域的风向标。

  《凯洛格人才战略白皮书2.0》主要从穿越产业转型期提出的关键问题、产业转型期的四个阶段与特点、透过战略罗盘看产业转型期、产业转型期4S人才战略矩阵、双环驱动转型期等方面,并通过大量外部调研、国内外数据收集分析,对中国电信及银行产业转型期进行透视,帮助企业找到成功穿越产业转型期的方法。


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