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天普药业CEO李翰明:做最受人尊敬的企业曾道人
发布时间:2019-11-08

  “一个药企是否成功,不是看它每年能赚多少亿,而是看它在社会上是否赢得尊敬,如果每一个跟天普合作的医生、供应商、媒体……都有好的体验,那我们就成功了。”广东天普生化股份有限公司(以下简称“天普”)首席执行官(CEO)李翰明近日接受采访时指出。

  2010年,伴随瑞士奈科明收购天普51.34%股份和创始人的隐身而退,天普开始了一段振荡期,营销人员流失惨重,离职率一度超过50%。

  就在这时,新股东的几位高管和猎头公司几乎同时找到了一个人:当时在日本卫材株式会社亚洲总部工作的副总裁:李翰明。

  毕业于澳大利亚南澳大学, 清华大学及INSEAD欧洲工商管理学院的李翰明,有着丰富的跨国药企工作经历。2011年2月,李翰明接下重担,成为天普的CEO.

  “天普是民企,要完成民企向外企转型是一个非常具有挑战性的工作,我之前从未遇到过。因此我来了。”李翰明如是说,“我最大的梦想是把一个企业做得成功,这对于我是一个很好的机会。”

  “计划将天普由民企转向外企不是由我个人决定的,因为天普按照原来的模式已经无法运行了,所以一定要转型升级。”李翰明说。

  万事开头难。接任CEO之后,李翰明开始在全国各地调研。他认为天普最紧迫的是营销转型,而营销转型涉及到公司很多部门,包括人事、财务、IT等,是一个非常庞大的工程。

  李翰明每天都要和一线经理不断地沟通,告诉他们公司转型的必要性,让他们坚信往这个方向走是正确的。“一个团队的核心在于人,你要怎么把人凝聚在一起,就必须让他们拥有同一个信念。”李翰明说。

  “把一个团队带动起来,最困难的是态度的改变。泓钰学校万圣节前夜的杜仲校园百姓彩坛,”李翰明表示,“如果一个人有学习新知识和技能的愿望,那他一定可以学到。但如果这个人本身没有学习的态度,或者年龄大了,已经固化了,就比较难了。”

  让李翰明庆幸的是,天普的团队很年轻,平均年龄只有28岁,“他们的学习能力很强,很快就适应了新的变化。”

  李翰明接手天普后的第一年,员工的离职率降到7%,团队日趋稳定。在团队管理上,李翰明没有参照一般公司的“冲击疗法”——不适应马上换人,而是竭尽全力帮助员工适应新的工作环境。“我们衡量一个员工,关键在于他的态度,态度好了,就算能力暂时跟不上,我们也会给他提供帮助。”李翰明说。

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